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夯實規范化基礎 助力“五精”體系建設——京能電力完成內部控制及風險管理體系再造

發布時間:2019-05-06 15:17:47 作者:雷川
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       為深入貫徹集團融改精神,進一步提升公司規范化治理水平,切實提升公司風險防范能力,平穩、高效承接集團對平臺公司戰略管理職能,京能電力自融改完成后,在集團公司的指導下,積極籌劃、主動作為,完成了公司內部控制和風險管理體系(第四版)的建設完善工作,形成了具有京能電力特色的內控及風險管控體系。

       一是業務范圍更加全面

       以集團融合改革為背景,在集團“三級管控分類授權”的指導下,本次體系完善工作不但打通了融改前平臺與所屬企業間業務鏈條,而且擴展了業務范圍,將新增的業務模塊納入其中。

       二是“本部——所屬企業”統一謀劃,上下聯動

       在公司本部體系重點完善的基礎上,根據運營企業、基建企業、售電公司的分類原則,分別選取一家公司作為內控體系示范項目建設單位,建立各類型企業統一的內控體系模板,推動公司各類型企業內控體系建設的同質化。

       三是助推所屬電廠機構設置規范統一

       借助本次內控流程體系的再造的契機,公司推動所屬企業機構設置及職能的規范統一工作,目前各電廠正在積極推動自身的機構改革,為提質增效工作奠定了基礎。

       四是進一步明確領導分工、厘清權責邊界

       在內控體系手冊完善的基礎上,編制了《公司領導授權手冊》,細化了領導的權責分配,規范了內部管理,提高了工作效率。

       五是助力五精管理體系建設

       本次體系的完善工作,是貫徹落實集團融改精神的重要舉措,是夯實公司規范化管理的基礎。公司將以該體系成果為抓手,切實提升公司經營管理水平和風險防范能力,夯實規范化管理基礎,深入推進公司“五精管理”工作。


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